按目前價格計算,燃油成本約占物流企業(yè)運輸成本的40%左右,這就意味著燃油零售價格每上升10%,物流企業(yè)運輸
“油價上漲必然會危及物流業(yè)中小企業(yè)的生存,行業(yè)格局也一定會發(fā)生改變。”安邦咨詢物流分析師汪洋告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者,油價上調(diào)受影響最大的是整車運輸和零單貨運,因為現(xiàn)在嚴格的管理讓這些企業(yè)已經(jīng)沒有超載的空間,同時,由于物流業(yè)一直以來打的就是價格戰(zhàn),因此,通過提高價格來轉(zhuǎn)嫁成本的方式也很難行通:“沒有幾家企業(yè)敢隨便提高價格,在競爭如此激烈的情況下,提高價格就意味著部分市場的失去。”
特別是國際原油價格已進入上升通道,我國已連續(xù)多次提高成品油價格,而受國際金融危機的影響,運輸業(yè)務量持續(xù)下降,市場運價很難提升。在成本和價格雙層擠壓下,物流企業(yè)的經(jīng)營困難將進一步加劇。
真正最難過的就是中小企業(yè),無論是從經(jīng)濟承受能力方面看,還是從政策照顧方面看,行業(yè)中的大型企業(yè)狀況都遠遠好于中小企業(yè)。
7月14日,中國物流與采購聯(lián)合會副秘書長賀登才告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者,中國物流與采購聯(lián)合會已經(jīng)初步擬定《關于交通管理有關問題的政策建議》,目前正在公開征集修改意見,7月20日征求意見完畢后,將提交給國家發(fā)改委。在這個建議中,就專門提出了在燃油價格大幅度提高時對規(guī)模型物流企業(yè)給予階段性補貼的建議。
建議提出,對物流企業(yè)運輸車輛實行燃油價格補貼。在國內(nèi)燃油價格提高超過5%時,對規(guī)模型物流企業(yè)進行為期3-6個月的階段性補貼。補貼資金渠道可與營業(yè)稅繳納渠道相同,允許企業(yè)用燃油購進發(fā)票按比例抵扣營業(yè)稅。為促進環(huán)保車輛加速更新,同步拉動商用車輛制造業(yè),補貼應限于符合國家最新環(huán)保標準的綠色物流車輛。
賀登才指出,關于補貼力度目前還沒有明確的想法,但補貼期限建議為3-6個月,目的就是幫助企業(yè)在運價成本突然提高的情況下有一個平穩(wěn)過渡。
“目前我國物流業(yè)的現(xiàn)狀就是小、散、差,集中度不夠,因此建議只對規(guī)模型的企業(yè)進行補貼,一方面是考慮經(jīng)濟承受能力的現(xiàn)實,對所有企業(yè)都進行補貼的話不現(xiàn)實;另一方面也是傾向于幫助企業(yè)做大做強。”賀登才向本報記者指出,油價的不斷上漲有可能危及部分中小企業(yè)的生存,從而導致行業(yè)格局的變化,而政策方面的傾斜更會引導這個變化的發(fā)生。
據(jù)了解,目前我國的物流業(yè)存在多而雜、小而差、技術水平低等多方面問題,企業(yè)從事低水平競爭,而不是靠科技和管理。由于技術水平低以及低水平基礎上的過度競爭等因素,在我國從事物流行業(yè)的企業(yè)有卡車運輸、倉儲、貨代和一般快遞服務等物流業(yè)務,盈利能力都很低,其中倉儲企業(yè)的利潤率只有3%-5%,運輸企業(yè)的利潤率更是只有2%-3%。金融危機更加劇了這個矛盾。中國物流學會副會長王佐透露,隨著全球經(jīng)濟危機帶來的物流需求下滑,目前已有超過四成的物流企業(yè)利潤下降,甚至虧損,部分地區(qū)中小物流企業(yè)開始退出物流市場。
全球最大零售商沃爾瑪?shù)倪@一環(huán)保舉措將是迄今為止最大膽的商業(yè)舉動,這可能影響到全球的產(chǎn)品設計,但也有可能成為一件得不償失的事情。向消費者提供環(huán)保信息的其他類似創(chuàng)新舉措曾經(jīng)引來爭議,甚至有專家稱,這不會產(chǎn)生實效。
沃爾瑪首席銷售長John Fleming表示,以后環(huán)保信息將和現(xiàn)在的營養(yǎng)成分信息一樣普通;但是這還需要一個標準化的過程。
永恒力在德國南部城市Hilpoltstein設計部署了凱樂金霸公司的大型配送中心,為提高該公司的物流效率奠定了堅實的基礎。
這座由永恒力成功完成部署的新型物流中心堪稱迄今為止規(guī)模最大的物流項目之一。該項目從構(gòu)思、規(guī)劃到最后實施均為整體物流解決方案樹立了新的行業(yè)標準。“成功部署如此復雜的項目,堪稱我們物流系統(tǒng)事業(yè)部的又一里程碑式的成就,”永恒力物流系統(tǒng)事業(yè)部負責人表示。
總部位于漢堡的永恒力公司于2007年11月成功中標該項目,負責為凱樂金霸公司在紐倫堡以南的Hilpoltstein市建設新配送中心。該中心占地面積44,000m2,緊鄰A9高速公路,可支持凱樂金霸公司所有的物流運營體系。凱樂金霸公司供應鏈管理部門負責人Ingomar Schubert博士認為,對于主營螺絲及工具批發(fā)的凱樂金霸公司來說,打造這個物流中心也是“該公司歷史上最雄心勃勃的項目”。
這座新建的配送中心包括配備35,000個存儲槽的托盤貨架倉庫、配備164,000個料箱的小部件自動存儲倉庫、配備8,000個墊盤的小部件自動存儲倉庫以及便于快速出貨的揀選區(qū)。所有揀選區(qū)均支持從料箱和墊盤揀選。“因為有了這個多元化的系統(tǒng),客戶可根據(jù)需要靈活部署作業(yè)人員,”永恒力物流系統(tǒng)事業(yè)部自動化系統(tǒng)部門負責人Stefan Seemüller博士表示。所有的存儲區(qū)域可通過永恒力倉庫管理系統(tǒng)(WMS)進行管理。
完美的協(xié)調(diào)配合,鑄就經(jīng)典的物流項目
永恒力在部署這一項目時遇到很多挑戰(zhàn),除了要用吊鉤高度超過80米的移動式吊車部署高架存取設備外,該項目遇到的最大挑戰(zhàn)是如何在很短的交期內(nèi)完成項目部署。
從合同簽訂之日算起,該項目的部署期限不到18個月。“能在如此短的時間內(nèi)成功部署如此規(guī)模的大型項目,確實是一項了不起的成就,”永恒力自動化系統(tǒng)部署部門負責人Carsten Dickes認為該項目建設工地的前期準備可以稱得上永恒力與凱樂金霸公司緊密合作的典范:“如果沒有客戶頗具專業(yè)水準的前期準備,我們在部署叉車時不會這么順利。”