VMI，又被稱為供應管理庫存，就是連鎖企業把零售店商品的進貨和庫存管理的職能轉移給供應方（生產廠家），由生產廠家對連鎖企業的流通庫存進行管理控制，即讓供應方與共同管理營運其流通中心，實現快速反應的供應鏈管理庫存系統—VMI，供應商可以通過這套系統，進入連鎖企業的電腦配銷系統和數據中心，直接從POS（銷售終端信息）和ASN（提前補貨通知信息）中，得到其供應商品流通動態狀況或查閱連鎖企業產銷計劃。發貨的信息預先傳送給連鎖企業，以多頻度小數量進行連續庫存補充，即采用連續補充庫存方式。這套信息系統為供應商和連鎖企業帶來了巨大的利益，并對供應鏈上的不同客戶，不同節點實現了信息交互式的管理和監控，以此來提高全供應鏈運作的效率，控制存貨周轉率，最終有效地控制物流成本。從而達到“讓倉庫減肥”的目的。如果您對倉儲設備相關問題有疑問，請電告我們!

        這套方法先被沃爾瑪成功實施。據沃爾瑪的實踐顯示，VMI是QR（快速響應法）系統的一種重要物流運作模式，也是QR走向高級階段的重要標志。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權，而由供應商掌握供應鏈上的商品庫存動向，即由供應商依據零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下了訂單或連續補貨，從而實現對顧客需求變化的快速反應，VMI不僅可以大幅度改進QR系統的運作效率，即加快整個供應鏈面對市場的回應時間，較早地得知市場準確的銷售信息，而且可以最大化地降低整個供應鏈的物流運作成本，即降低供應商與零售商因市場變化帶來的不必要的庫存，達到挖潛增效，減少物流和倉儲的成本。我們竭誠為您服務，很樂意為您提供幫助!

        VMI策略可以成功地“讓倉庫減肥”，但要成功實施，卻面臨著很多技術和思想的難關。首先是組織機構的變革，然后建立供應商與分銷商的合作框架協議，以建立顧客情報信息系統。有些信息來源于網絡，請更全面的參考其它相關信息，以確保信息的準確性!