VMI，又被稱為供應(yīng)管理庫存，就是連鎖企業(yè)把零售店商品的進貨和庫存管理的職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方（生產(chǎn)廠家），由生產(chǎn)廠家對連鎖企業(yè)的流通庫存進行管理控制，即讓供應(yīng)方與共同管理營運其流通中心，實現(xiàn)快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理庫存系統(tǒng)—VMI，供應(yīng)商可以通過這套系統(tǒng)，進入連鎖企業(yè)的電腦配銷系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心，直接從POS（銷售終端信息）和ASN（提前補貨通知信息）中，得到其供應(yīng)商品流通動態(tài)狀況或查閱連鎖企業(yè)產(chǎn)銷計劃。發(fā)貨的信息預(yù)先傳送給連鎖企業(yè)，以多頻度小數(shù)量進行連續(xù)庫存補充，即采用連續(xù)補充庫存方式。這套信息系統(tǒng)為供應(yīng)商和連鎖企業(yè)帶來了巨大的利益，并對供應(yīng)鏈上的不同客戶，不同節(jié)點實現(xiàn)了信息交互式的管理和監(jiān)控，以此來提高全供應(yīng)鏈運作的效率，控制存貨周轉(zhuǎn)率，最終有效地控制物流成本。從而達(dá)到“讓倉庫減肥”的目的。如果您對倉儲設(shè)備相關(guān)問題有疑問，請電告我們!

        這套方法先被沃爾瑪成功實施。據(jù)沃爾瑪?shù)膶嵺`顯示，VMI是QR（快速響應(yīng)法）系統(tǒng)的一種重要物流運作模式，也是QR走向高級階段的重要標(biāo)志。VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替零售商下了訂單或連續(xù)補貨，從而實現(xiàn)對顧客需求變化的快速反應(yīng)，VMI不僅可以大幅度改進QR系統(tǒng)的運作效率，即加快整個供應(yīng)鏈面對市場的回應(yīng)時間，較早地得知市場準(zhǔn)確的銷售信息，而且可以最大化地降低整個供應(yīng)鏈的物流運作成本，即降低供應(yīng)商與零售商因市場變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效，減少物流和倉儲的成本。我們竭誠為您服務(wù)，很樂意為您提供幫助!

        VMI策略可以成功地“讓倉庫減肥”，但要成功實施，卻面臨著很多技術(shù)和思想的難關(guān)。首先是組織機構(gòu)的變革，然后建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議，以建立顧客情報信息系統(tǒng)。有些信息來源于網(wǎng)絡(luò)，請更全面的參考其它相關(guān)信息，以確保信息的準(zhǔn)確性!