越來越多的外國零售業企業來中國進行投資，中國的外資超市越來越多的建立在廣大國人的面前，而在這些高樓大廈的背后，卻也隱藏著一些水土不服的暗流，比如物流方面，就讓眾多超市企業感覺有些力不從心。如果您對貨架及其它倉儲設備相關問題有疑問，請電告我們!

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　　首先物流方面的負責人在企業的組織構造中受采購部門，營運部門或財務部門的引導，即使是獨立出來的部門，其職位也非常低，無法將真實情形反饋到決策者處。其次物流成本在采購部門，營運部門均有體現，可企業在對這些部門的考察中卻往往疏忽了對物流成本的考察。于是物流成本成了“唐僧肉”，哪個部門都想咬一口。有些信息來源于網絡，至騰貨架提醒您更全面的參考其它相關信息，以確保信息的準確性!

　　“商品的毛利不能再降，否則就達不到公司的指標了，不過在配送費方面可以有一些妥協。”這是采購部門的業務人員與供貨商會談時常常應用的策略之一。進入超市配送中央的商品一般要收取2.5％~3％的物流配送費，可物流配送費往往作為供貨合同的從屬條款之一由采購人員與供貨商會談。在公司不考察采購人員物流配送費指標的前提下，物流費被采購人員慷慨的送給了供貨商。作為供貨商，商品毛利和物流配送費都是利潤沒有實質差別，于是在簽署供貨合同的同時，公司的物流暢潤就被就義了。雖然有些公司為了防止以上情形的產生請求在簽署商品供貨合同時配送費的收取比例需由物流負責人同意。但當一個經理級的物流部門負責人與副總級的采購部門負責人對話時，恐怕很難保持原則。至騰貨架全國客服熱線:8008203817!

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　　貼牌本應是超市企業的高利潤商品，企業通過與供貨商會談，由供貨商大量生產帶有超市企業商標的商品，憑借低廉的進貨價錢，不僅可以建立良好的企業形象，同時也可以得到較高的毛利。但如沒有充足斟酌物流成本，也可能成為超市虧損的原因之一。某外資連鎖超市從廣州大批采購貼牌的衛生紙、洗衣粉等低貨值大體積的商品，然后用自己的運輸車輛長途運輸到北京銷售。原因是廣州供貨商的供貨價錢比北京低，商品的毛利高。事實真是如此嗎？其實假如把長途運輸的成本以及啟運地和到貨地配送中央運營成本都盤算在內，從廣州采購的商品比從北京采購的商品成本至少高10％~15％。由于該公司沒有把物流成本盤算在采購成本之中，所以才呈現了用大型集裝箱車從廣州向北京運衛生紙、洗衣粉的不合理現象。同樣為了增添土特產品，又從北京向廣州運送了大批的古船面粉、二窩頭酒等低貨值重貨，同樣未將物流成本盤算在采購成本中，所以采購部門和店鋪都能完成毛利指標，企業的虧損卻被各部門疏忽了。如果您對貨架及其它倉儲設備相關問題有疑問，請電告我們!

　　促銷同樣是超市集合人氣的利器之一，通過采購人員與供貨商的會談，取得相對較低的進貨價錢，在不影響毛利至少是不虧損的前提下到達可觀的銷售額。當配送中央支撐的不是一個城市而是一個區域時就要謹嚴斟酌了。如在北方區促銷天津小站米，超市配送中央在北京，于是天津的供貨商將米送到北京，而天津店也加入該商品的促銷，所以米又被配送中央從北京運回天津。假如讓供貨商直送天津店鋪，不但企業的物流成本可以下降，供貨商的成本也可以下降。但還是因為物流費用不盤算在采購成本中，米就這樣被運來運去。我們至騰貨架將竭誠為您服務，很樂意為您提供幫助!

　　“黃金周”是連鎖超市的銷售旺季，也是物流部門最忙碌的時候。公司的高層引導，常常會親臨門店觀察工作，同時銷售額成為公司的重中之重，本就不被器重的物流部門幾乎被遺忘了，但問題隨之發生。有些信息來源于網絡，至騰貨架提醒您更全面的參考其它相關信息，以確保信息的準確性!

         至騰認為，解決這些問題還是要靠企業對中國市場的適應。任何一種制度要符合實際環境的需要才是好的制度，因地制宜，方能海納百川。至騰貨架全國客服熱線:8008203817!

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