當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正面臨著較為嚴(yán)峻的形式。很多制造型企業(yè)，由于訂單的收縮，而從材料成本到人工成本都大幅上揚(yáng)，但市場需求卻越來越少，為了在市場上占有一定的份額，增加的成本只能通過犧牲利潤自行消化。這就形成了惡性循環(huán)，如何在這種市場環(huán)境下生存，守得明月見青天，成為了大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。

　　對于生產(chǎn)企業(yè)來說，倉庫和物流，是支出成本中很大的一部分。這時候，登時的規(guī)劃倉庫。通過貨架等倉儲設(shè)備提升倉庫的利用率，成為了節(jié)約成本的一個重要措施。

　　首先，庫存問題，是一個兩難的選擇。大批量積壓庫存，會導(dǎo)致資金的積壓和倉儲成本的加大，而如果不批量備貨，就目前日新月異的源材料價格，又可以會隨著材料上揚(yáng)而導(dǎo)致產(chǎn)品在成本上沒有市場競爭力。所以優(yōu)化庫存數(shù)量，把握材料發(fā)展趨勢，精確預(yù)計(jì)得失，是解決這個問題的根本。就像我們至騰貨架，在鋼材的庫存上，市場部不停的做出預(yù)測和計(jì)算，定期或不定期的就這個問題專門召開會議，就是致力于解決庫存與成本的矛盾。

　　其次，在倉庫確定的條件下，增加倉庫的利用率也是一個值得思考的問題。像我們很多客戶，倉庫比較高，為了增加倉儲利用率，通過閣樓式貨架或鋼平臺，將倉庫分隔顧兩層或更多層，從而直接的增加了倉庫利用率。而且合理選擇貨架和倉儲作業(yè)方式也是很重要的。

　　降低存儲及物流成本，也是一個重要方面。我們很多客戶加大了對自動化貨架的投入，為了減少投資成本，很多客戶都選擇了穿梭式貨架，它是當(dāng)前通過低成本建設(shè)自動化倉儲最好的方法之一。這樣，就減少了人工成本，降低出倉儲的出錯率，保證了倉庫信息化，從長遠(yuǎn)看，這種投資是值得的。