一．準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式,將會(huì)有效的降低我們的倉庫庫存,也盡可能的不影響我們交貨的周期

　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它采取的主要措施是適時(shí)適量地生產(chǎn)產(chǎn)品、最大限度地減少操作工人、全面及時(shí)地進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與控制。

　　要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式要做到以下幾點(diǎn)：

　　1．物料的流動(dòng)要采用盡可能小批次的原則，合理制定生產(chǎn)節(jié)拍，盡量縮短物流的距離。
　　2．全員生產(chǎn)保全，消除設(shè)備的異常停產(chǎn)。
　　3．與供應(yīng)商之間消除傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，建立一種高品質(zhì)，堅(jiān)強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系。
　　4．要消除對(duì)庫存的不良認(rèn)識(shí)
　　5．實(shí)施拉動(dòng)式的生產(chǎn)方式。
　　6．生產(chǎn)過程能力要平衡
　　7．彈性作業(yè)人數(shù)以適應(yīng)產(chǎn)能的調(diào)節(jié)
　　8．質(zhì)量保證
　　9．建立一種機(jī)制，持續(xù)不斷地在各個(gè)環(huán)節(jié)改善。JIT其實(shí)并沒有一個(gè)固定的模式，而是講持續(xù)改善，消除各種浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)主義，因此建立一種機(jī)制是必須的，

二．下面我們?cè)賮砜偨Y(jié)一下產(chǎn)生庫存到底由哪些因素

　　作為一個(gè)制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的事。庫存產(chǎn)生和原因主要有以下幾點(diǎn)：
　　1．投機(jī)性的購買
　　2．規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　　3．緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距
　　4．為縮短交期
　　5．其它諸如營(yíng)銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。

　　但是從總體運(yùn)作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和低效率的運(yùn)作系統(tǒng)。

三．既然庫存的產(chǎn)生有這么多方面的原因,那么我們?nèi)绾慰刂茙齑?/P>

　　從運(yùn)作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種：推動(dòng)式的和拉動(dòng)式的。

　　首先介紹一種推動(dòng)式方法-MRP（MaterialRequirementPlan），在這種體系之下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測(cè)和物料的可得性來安排的。一旦計(jì)劃形成后，每個(gè)工序就會(huì)推動(dòng)部件到下一個(gè)生產(chǎn)程序。但推動(dòng)式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測(cè)交貨的時(shí)間。錯(cuò)誤的猜測(cè)（預(yù)測(cè)和估計(jì)）會(huì)導(dǎo)致大批量的存貨，同時(shí)交貨時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生錯(cuò)誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時(shí)都會(huì)有一定的余量考慮在內(nèi)的，通常會(huì)比實(shí)際需要大得多，也會(huì)產(chǎn)生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動(dòng)資金，并且會(huì)掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時(shí)解決。

　　所謂拉動(dòng)式的管理方法，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實(shí)際需要來安排的。每個(gè)工序只生產(chǎn)下個(gè)工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動(dòng)式體系。

　　從總體來說，JIT是一種通過在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，則必須要有一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，著重于提高質(zhì)量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對(duì)策。

四．準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式與MRP的結(jié)合

　　MRP經(jīng)過近一二十年的發(fā)展，演變成MRPII（ManufacturingResourcePlanning）和ERP（EnterpriseResourcePlanning）。功能強(qiáng)在了很多，除了傳統(tǒng)的制造，出貨，財(cái)務(wù)功能外，增加了供應(yīng)鏈上物料流通各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，包括運(yùn)輸及倉庫，還支持工作流的管理。

　　但是總體來說MRPII/ERP更象一種管理工具或手段。能不能發(fā)揮效果，取決于運(yùn)營(yíng)方式的配合。

　　很多公司在實(shí)施MRPII/ERP時(shí)都有這樣一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為MRPII/ERP就是一種先進(jìn)管理模式，只要把它應(yīng)用上就可以了。這也是很多公司引進(jìn)失敗的原因之一。

　　在供應(yīng)鏈中的有個(gè)很著名的“牛鞭效應(yīng)”。“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的主要原因是由于需求被人為的放大了。在現(xiàn)今充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，存在著與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡性競(jìng)爭(zhēng)和供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等多種因素。這些因素使許多零售商和推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實(shí)際的需求量，因?yàn)槿绻麕齑娉杀拘∮谟捎趦r(jià)格折扣所獲得的利益，銷售人員當(dāng)然愿意預(yù)先多買，這樣訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。這對(duì)供應(yīng)鏈中下游的企業(yè)尤其影響巨大，他們往往不能夠及時(shí)反應(yīng)，手上就有了大量多余庫存。

　　MRPII/ERP沒有有效辦法解決這個(gè)問題，但JIT的實(shí)施能夠有效地降低“牛鞭效應(yīng)”的影響。當(dāng)然長(zhǎng)期計(jì)劃還是必要的，而JIT計(jì)劃功能不強(qiáng)。從幾方面來說：

　　1．需求是波動(dòng)的，JIT只能在現(xiàn)有產(chǎn)能中有限度的自我調(diào)節(jié)。
　　2．每項(xiàng)生產(chǎn)資源的獲得都有一個(gè)前置時(shí)間，而且這個(gè)時(shí)間會(huì)隨時(shí)變化的。
　　3．生產(chǎn)計(jì)劃如年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用也是企業(yè)資源安排所必須的。
　　MRPII/ERP能夠有效地滿足計(jì)劃的各種要求。
　　因此用MRPII/ERP來產(chǎn)生年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等，但是日常的實(shí)際生產(chǎn)則通過JIT來調(diào)度。這樣就能將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。

　　同時(shí)，通過實(shí)施JIT，不斷地減少生產(chǎn)周期，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)及物流系統(tǒng)，能有效提高效率，減少各種參數(shù)的余量，從而使MRII/ERP計(jì)劃更準(zhǔn)確。本人在實(shí)際工作中就充分體會(huì)到了它們的效果，曾將庫存及現(xiàn)金流減少一半以上。