家具企業物流管理管什么 



家具企業的物流管理一般包括：原材料采購物流，家具生產材料、半成品和成品物流，家具產品在銷售渠道中的物流，以及進行市場推廣過程中產生的相關物流活動。本中闡述的內容主要涉及到家具生產物流、家具倉儲物流和家具銷售物流。 



1、物流運作管理：家具物流運作管理包括企業對家具原材料、家具半成品和家具成品的所有運輸活動的管理，比如，原材料、半成品經及成品在不同倉庫之間的貨物調撥擴反向物流所產生的各種運輸活動，還包括運輸車輛調度、車輛維修、運輸設備及倉庫折舊等內容。同時，運輸調度人員、司機等相關人員的管理也是物流運作管理范疇。 



2、物流倉儲管理：家具企業物流管理中倉儲管理往往不被企業所重視，雖然它的成本所占的比重很大，但很少有人去計算它。事實上，物流倉儲管理包括現金流管理、貸物存放風險管理以及存放服務等管理內容。 



家具產品倉儲是以占用資金為代價的，如果這些資金不被儲存家具產品所占用，它將會投放到其它領域，從而產生投資回報。通常情況下，家具企業可以按照物流行業的通用公式“15%×存貨價值”來計算存貨占用的資金成本，從而更有計劃地進行倉儲管理，發揮資金的價值最大化。 



其次，家具產品在存放過程中是有風險的，主要表現為有些家具被長時間存放或者由于平時對家具產品的保養不好，會造成家具產品的損壞，甚至變以廢品。另外，在運輸、搬動、或裝卸過程中，由于意外或者其它原因也可能造成家具產品的損壞。因此，當對倉儲進行盤點時偶爾會發現實際存貨比帳面存貨少，即出現盤點損失，導致這種問題的原因很多，比如發貨時不小心多發了，或者存放在倉庫中可能被盜或者挪用了等等。在家具企業里，今天缺少一塊面板，明天缺少幾個五金件是很正常的事。但長此以往，費用可真不少。 



再就是家具產品在物流倉儲過程中，還有一個存放服務的問題，比如家具產品在轉移時(貨權的轉移)可能發生稅收。另外，用于物流管理及運作的計算機等硬件的折舊、軟件開發費用或管理軟件的淘汰、升級都是倉儲管理者應該考慮的問題。 



3、相關工作管理：除此之外，物流管理人員的缺勤、技能訓練不夠、勞動紀律松散、現場混亂等，都給物流管理帶來麻煩。而生產安排不當、生產控制不健全等諸多生產經營中問題，則直接影響到物流運作的效益，這時，只有對整體生產經營體系進行適當的改進，才會從根本上解決這些問題。 



家具企業物流管理怎么做 





如果家具企業要進行科學而精確的物流管理，首先要做的事情就是建立物流管理制度。同時，從物流部門、銷售部門、生產部門抽出人員組成物流核查小組，定時對物流管理工作進行考核、核算與檢查。 



1、采購、生產、銷售要取得一個良好的平衡，貫穿整個企業運營體系的物流管理制度必須建立起來。在剛開始的時候，可以先設定一個合理的周期由工作小組成員來檢查各種倉庫里的家具材料、家具半成品和家具成品狀況，以此來檢測問題發生的頻率，然后再進行人力、物力、財務的調配。一般經過三個月左右應該達到合理狀態。當然，這需要結合家具企業的實際情況來，列出企業在物流管理過程中經常遇到的問題，容易生產的問題，以及在不增加人員及財務的情況下就能解決的問題。然后再設定進度、厘清職責，并安排相關人員去解決。為公平起見，還可以將計劃和執行情況公開化，將工作小組的目標、計劃、執行情況以書面的形式向全體員工傳達。 



2、定期召開例會是一種有效的物流管理方法。它有助于工作小組進入工作狀態，不能參加的組員必須派出部門人員代表參加，每次例會都形成文件上報管理層，這將對家具企業的物流管理能按程序執行。為了執行更到位和確保執行的專業度，建議定期對倉庫保管員、材料工、轉運工進行相應物流管理知識的培訓。 



3、物流管理檢查必須有程序。基本的家具產品物流檢查程序是：物資驗收、保管、出庫，經及出庫的善后工作等。每次檢查必須對帳、卡、物是否一致、數量是否準確，以及各項成本的核算等內容進行清點。 



4、為了便于整頓、清理家具庫房，建議將家具產品分門別類，加強重點管理，分清產品批次。對需要返修、重復加工以及報廢的家具產品必須及時找到相關人員解決。要做到規劃庫區，規則劃一，堆碼有序，標記鮮明，庫容整齊。

 

為什么中國家具企業走不出區域情緒，物流管理跟不上也是一個關鍵因素之一。從整體營銷的角度上看，物流管理是實現營銷戰略的一個重要環節。物流管理水平的高低，對內，將直接影響到企業運營的整體績效，對外，則對是家具企業品牌形象的直接表現。它往往是消費者評價家具企業的關鍵指標。