競爭的日益激烈，產品同質化也越來越嚴重，隨著中國市場的開發和發展，中國已經從“短缺”經濟進入到“過剩”經濟時代。隨著銷售部門的壓力的增加，降低成本的工作自然就擺在企業管理的日程議案中了。至騰全國客服熱線:8008203817!
        但是，對于大多數企業來說，現行的績效管理并沒有得到正確且有效的應用。它不是被用于改進工作，提高企業的整體績效，而是過于注重于績效考核，并根據考核結果進行獎懲，從而迫使各部門只能注重眼前利益，把部門的工作重點轉移到完成考核指標上來。最終的結果是，本部門和部門員工的利益得到了優先保護，但公司的整體利益卻受到了損失。有些信息來源于網絡，請更全面的參考其它相關信息，以確保信息的準確性!
        許多時候，降成本活動出發點是好的，但如果不能兼顧企業的短期利益和長期發展，一味地追求時下效績，或許最終卻是南轅北轍。我們竭誠為您服務，很樂意為您提供幫助!
　　我們先看看采購部。一再地單純地降成本使采購部不得不向供應商提出了一次又一次的降價的要求，而換來的代價可能是產品零部件的入廠檢驗合格率越來越低，導致在生產過程中出現的質量問題增多。雖然從表面上看采購成本是降下來了，但制造成本并沒有獲得真正的降低。此舉顯然是得不償失。如果您對倉儲設備相關問題有疑問，請電告我們!
　　接著就是技術部了。技術部作為降成本的重要部門，肩負著降成本的重要職責。但是，不合理的減低成本，產品的價格是降下來了，但是產品的質量也隨之出現階段性的下滑，許多問題在公司內是解決了，但是很可能在用戶處使用一段時間后出現問題。除非技術出現重大突破，否則大幅度地降低成本必然對產品質量造成一定的影響，不承認這一點無異于掩耳盜鈴。如果您對倉儲設備相關問題有疑問，請電告我們!
        成本并不是降得越低越好，在降成本時必須充分考慮質量成本損失，當成本與質量成本損失達到一個臨界點的時候，就向企業領導者敲響了警鐘——過度降低的成本已經嚴重影響到了產品質量。不僅會對客戶造成不利的影響，而且將在較長的時間內對企業的信譽造成潛在的威脅，對企業的可持續發展造成損害。企業的可持續性發展需要戰略來指導，而企業的目標指標和績效管理需要圍繞著企業戰略來制訂，必須在企業的長期利益得到保證的前提下，兼顧短期利益，千萬不能急功近利，完成了短期目標，卻損害了企業的長期發展。如果您對倉儲設備相關問題有疑問，請電告我們!

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